Главная | Соотношение корпоративного спора и корпоративного конфликта

Соотношение корпоративного спора и корпоративного конфликта

That the concepts of “corporate disputes”, “corporate conflicts”, “corporate relations”

Обеспечительные меры Особое внимание в корпоративных спорах уделяется обеспечительным мерам, которые должны соответствовать принципу соразмерности. В противном случае произвольное применение обеспечительных мер влечет нарушение прав участников и хозяйственного общества.

Удивительно, но факт! Целью акционерного общества становится во всех случаях борьба за контроль над обществом.

Как отмечается в п. Оценка соразмерности производится с учетом соотносимости права и интереса, о защите которых просит заявитель, стоимости имущества, на которое потребуется арест, либо имущественных последствий запрещения совершения определенных действий.

Наиболее тяжелые последствия возникают при ограничениях деятельности органов управления общества. Поэтому на практике особую актуальность приобрели проблемы, связанные с применением судами в качестве обеспечительной меры запрета на проведение общих собраний. На протяжении последних нескольких лет эта мера применялась весьма активно, причем в ряде случаев истцы явно злоупотребляли своими правами.

Нередкими были ситуации, когда суд запрещал проведение общего собрания общества с тысячами акционеров по иску акционера, обладающего одной акцией, требование которого никак не было связано с вопросами, вынесенными в повестку дня собрания. Отметим, что доход, получаемый от разницы между ценой приобретения и ценой продажи ценных бумаг, может зависеть от результата действий по корпоративному шантажу, когда само общество или его мажоритарные собственники готовы приобретать ценные бумаги своего оппонента только для того, чтобы прекратить его агрессивную деятельность.

Удивительно, но факт! Договоренность есть — конфликта нет.

В другом случае цена акций может возрастать по объективным причинам например, после объявления о выплате годового дивиденда , после обнародования планов инвестирования в производство и т. В условиях борьбы за контроль над акционерным обществом мажоритарный акционер никому не нужен, он только мешает, задает вопросы, пишет жалобы и исковые заявления. Поэтому от него стремятся избавиться, а его акции присовокупить к своим.

Удивительно, но факт! В таком значении корпоративный иск можно рассматривать как гарант корпоративных правоотношений.

Методы, которые использует вытесняемый мажоритарный акционер, многообразны и включают в том числе методы корпоративного шантажа. Таким образом, и здесь нет четкой границы между шантажом в качестве средства нападения и шантажом в качестве средства самообороны. Действиями эмитента, вызывающими ответную оборонительную реакцию, являются попытки: В своей основе конфликт между различными группами акционеров является конфликтом экономическим, поскольку это конфликт прежде всего по поводу присвоения и распоряжения акциями, эмитированными акционерным обществом, и использования прав, реализация которых возможна только собственниками определенного количества голосующих акций.

Удивительно, но факт! В связи с этим следует согласиться с мнением ряда авторов о необходимости отличия гринмэйла от других форм вмешательства третьих лиц в деятельность акционерных обществ, например от недружественного корпоративного поглощения, цель которого состоит в "перехвате" управления в акционерном обществе, в том числе путем получения контрольного пакета акций, смены менеджмента, установления контроля над бизнесом и активами предприятия.

По способу разрешения корпоративного конфликта он, безусловно, относится к конфликтам правовым. Отнесение корпоративных конфликтов к подмножеству правовых обусловлено тем, что в случае если участники конфликта не достигли компромисса и не зафиксировали свое волеизъявление в решении собрания или путем заключения сделки, то разрешение конфликта происходит посредством рассмотрения судом гражданских и, что бывает нередко, уголовных дел.

Как и в любом другом конфликте, в корпоративных конфликтах можно выделить три уровня: В то же время, поскольку в основе корпоративного конфликта лежат, как правило, коренные интересы сторон, столкновение носителей этих различных интересов переходит в стадию войны за сравнительно небольшой промежуток времени.

Рассматривая развитие корпоративного конфликта в его динамике, можно выделить следующие стадии: Период, когда конфликтующие стороны оценивают свои ресурсы, прежде чем решиться на агрессивные действия или отступить.

К таким ресурсам относятся: Эта стадия характеризуется прежде всего наличием инцидента, действий, направленных на изменение поведения соперников например, проведение альтернативного собрания акционеров. Весьма характерным моментом на этапе непосредственного конфликта является наличие критической точки, при достижении которой конфликтные взаимоотношения достигают максимальной силы и остроты.

Внешним признаком разрешения конфликта выступает завершение инцидента. Разрешение корпоративного конфликта происходит, как правило, лишь при изменении ситуации. В этом случае возобновление конфликта происходит при изменении ситуации в отношениях между противниками. Как указывалось ранее, захваты предприятий — это форма корпоративных конфликтов, недружественные поглощения с российской спецификой. Возникает вопрос каковы же причины корпоративных войн.

В основном это вполне стандартные экономические причины.

Еще по теме 2.5.2.Соотношение понятий «корпоративный спор» и «корпоративный конфликт»:

Во-первых, усилившиеся после залоговых аукционов крупные бизнес-группы начали создавать вертикально интегрированные или отраслевые холдинги. Началась своего рода игра в монополию. Они стремились к тому, чтобы объединить отношениями собственности и единого управления цепочки от добычи сырья до отгрузки конечной продукции, а этому мешали прежние собственники, например хозяева какого-нибудь ГОКа, которые могли диктовать условия металлургическому гиганту.

Другой интерес — консолидировать предприятия отрасли, скажем, пищевой или автомобильной, в единый холдинг. Во-вторых, в российской экономике еще оставались прибыльные экспортно-ориентированные предприятия или предприятия с растущим рынком для своей продукции энергетическое машиностроение в условиях реформы энергосистемы, например. Они представляли долгосрочный инвестиционный интерес, но часто находились в руках неэффективных и слабых собственников.

В-четвертых, захваты предприятий давали огромные возможности для краткосрочных доходов путем распродажи активов, спекуляции, корпоративного шантажа и тому подобного. Понятно, что смена собственников и управляющих — это нормальный элемент конкуренции за более эффективное управление активами.

Но такая смена может происходить различными способами. Почему в России в этот период она приняла именно такие формы — крайне конфликтные и даже насильственные? Серьезным стимулом к перехвату управления, а это и есть основная составляющая захвата предприятия, стала ситуация с реализацией прав собственности. Дело в том, что в условиях непрозрачности деятельности предприятий основные выгоды реализуются через текущее управление, и принятие решений — во многом через теневые схемы, подставные компании, фиктивные цены и показатели.

В таких условиях легко занизить прибыль и не выплачивать дивиденды, легко увести активы или не выполнить другие обязательства перед инвесторами. Поэтому для инвестора, который не участвует в управлении, инвестиции — дело очень рискованное.

Рекомендуем к прочтению! ипотека в сбербанке ульяновск

Следовательно, нужно добиваться участия в управлении; в идеале — перехватывать управление предприятием. Отсюда — стимулы к захвату управления и, наоборот, борьба за то, чтобы любой ценой сохранить управленческий контроль, готовность пойти на крайние меры. Закон этот, насколько я знаю, вообще-то делали канадцы, которые стремились сделать ультралиберальный закон о банкротствах, абсолютно не имея понимания того, как он будет работать в местном контексте.

И, наконец, самый важный, четвертый фактор — это наличие инструмента, административно-силового ресурса. Просто человек — это одно, а человек с ружьем — это уже полностью другая ситуация, другое осознание возможностей и, соответственно, другой способ ведения дел. То есть наличие административного ресурса в условиях продолжающегося кризиса государства во многом определило стратегию или конкретное протекание корпоративных конфликтов — использование судов, прокуратуры, силовых структур и, соответственно, административное давление, уголовные дела, применение силы.

Вот в каком контексте возникли массовые корпоративные войны. Многие исследования показывают, что наличие интенсивных корпоративных войн и угроза прихода мощных аутсайдеров оказывают дисциплинирующее воздействие на менеджмент, стимулируют реструктуризацию и оказывают оздоравливающее влияние. Кроме того, сами захваты предприятий часто являются более дешевым способом перераспределения прав собственности, чем если бы это происходило в условиях развитого фондового рынка.

Посредничество В корпорации должен существовать орган по рассмотрению и урегулированию корпоративных конфликтов. С этой целью совет директоров может образовывать из числа своих членов специальный комитет по урегулированию корпоративных конфликтов. Порядок формирования и работы комитета по урегулированию корпоративных конфликтов определяется советом директоров. Работу по урегулированию конфликта рекомендуется проводить при непосредственном участии акционера путем прямых переговоров или переписки с ним.

В случае необходимости между обществом и акционером может быть подписано соглашение об урегулировании корпоративного конфликта. Органы общества в соответствии со своей компетенцией содействуют исполнению соглашений, подписанных от имени общества с акционерами, а также реализуют свои решения об урегулировании корпоративного конфликта или организуют реализацию решения.

К этой группе можно отнести большинство корпоративных споров, в частности споры по искам акционеров к обществу о взыскании сумм объявленных, но не выплаченных дивидендов, а также по искам о понуждении общества к предоставлению документов и иной информации, от передачи которой общество уклоняется вопреки предписаниям акционерного закона и т. Споры между участниками акционерной корпорации.

По мнению Высшего Арбитражного Суда РФ, споры между акционерами, если хотя бы один из них является гражданином, не имеющим статуса индивидуального предпринимателя, не подлежат рассмотрению в арбитражном суде, за исключением случаев, когда указанные споры связаны с предпринимательской или иной экономической деятельностью акционерного общества. Примером таких споров могут служить дела по искам акционеров закрытого общества, направленным на защиту нарушенных преимущественных прав приобретения акций п.

Стороной корпоративного спора могут быть не только корпорация или ее участники, но и третьи лица, чьи действия влияют на процесс осуществления корпоративных прав и исполнения корпоративных обязанностей, а иногда и обусловливают само возникновение прав и обязанностей участников корпорации.

Схематично все выглядит следующим образом. Другая распространенная классификация корпоративных конфликтов строится в зависимости от участвующих в нем лиц. Разногласия могут возникнуть исключительно внутри компании: Такие конфликты являются внутренними. Другая группа корпоративных конфликтов — внешние, поскольку возникают между компанией и третьими лицами: Схематично это выглядит следующим образом.

Угроз для компании существует множество. Они могут исходить как извне, так и изнутри компании. Так, в со-ответствии со ст. При отсутствии в уставе общества этих по-ложений общество не вправе размещать до-полнительные акции. Согласно пункту 1 статьи 40 данного Закона акционеры общества имеют пре-имущественное право приобретения разме-щаемых посредством открытой подписки дополнительных акций и эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции, в количестве, пропорциональном количеству принадлежащих им акций этой категории типа.

Удивительно, но факт! Конфликты, направленные на подрывфинансового состояния и конкурентоспособности акционерного общества.

Кроме того, уставом общества могут быть установлены ограничения количества акций, принадлежащих одному акционеру, и их суммарной номинальной стоимости, а также максимального количества голосов, предоставляемых одному акционеру.

Еще одним способом, предупреждаю-щим появление в обществе контролирую-щего акционера, является право минорита-риев требовать у контролирующего акцио-нера выкупа принадлежащих им акций.

Так, в соответствии со ст. При этом контролирующий акционер обя-зан удовлетворить все заявленные минори-тариями требования о выкупе принадлежа-щих им акций.

Виды корпоративных конфликтов

В случае выкупа акции должны быть приобретены по цене не ниже той, по кото-рой они приобретались контролирующим акционером в течение 6—12 месяцев , пред-шествующих выкупу. Данный способ известен законода-тельству многих стран и распространен в праве Европейского союза. После приобретения контроля преоб-ладающий акционер может злоупотреблять своими правами.

Удивительно, но факт! Второй способ — это использование публичной информации как инструмента захвата либо защиты от захвата.

Кроме того, появление контролирующего акционера, как правило, приводит к падению стоимости обыкновен-ных акций. В то же время рассматриваемый кон-фликт интересов может выражаться и в зло-употреблении миноритарными акционерами своими правами. Сохранение миноритарных акционе-ров после поглощения влечет издержки для самого общества, которое обязано поддер-живать публичный статус, осуществляя пе-риодическое раскрытие информации, созы-вая общие собрания акционеров, обеспечи-вая ведение реестра акционеров с привлече-нием стороннего регистратора, а также обеспечивая реализацию миноритарными акционерами принадлежащего им права на получение информации.

Проблема свободного отчуждения доли участия в закрытой корпорации Владение частью капитала в корпора-ции данного типа тесно связано с личным участием учредителей в управлении.

По-этому передача долей в капитале обремене-на прежде всего преимущественным правом покупки остальных акционеров участников. Уставом закрытой корпорации может быть предусмотрено преимущественное право общества на приобретение продаваемых акций долей , если акционеры участники не использовали свое преимущественное право. Более того, в уставе ООО может со-держаться требование о необходимости со-гласования возможности передачи доли третьим лицам с другими участниками или даже запрет такой передачи.

Конфликт между управляющими корпорацией и ее участниками Объективные предпосылки конфликта Ранее было отмечено, что характерной особенностью корпорации является разде-ление функций собственности и контроля управления. Обособление собственности от контроля за ходом производственного процесса приводит к появлению управления как относительно самостоятельного правомочия, которое закрепляется за определенной функциональной группой, принимающей решения о направлении и способе ис-пользования ресурсов [4, с.

С одной стороны, данная особенность дает возмож-ность более полно использовать сравни-тельные преимущества обладания специ-альными знаниями и информацией.

КОРПОРАТИВНЫЕ КОНФЛИКТЫ И ПРАВОВЫЕ СПОСОБЫ ИХ МИНИМИЗАЦИИ

В связи с тем, что большая часть трудового ресурса директора расходуется на управление предприятием, закономерно его желание реализовать свои интересы именно за счет предприятия или в связи с его деятельностью. Способы минимизации конфликта Основные механизмы борьбы с оппор-тунизмом менеджеров предложены эконо-мической теорией.

Так, отмечается, что в интересах акционеров передать управляю-щим часть прав на остаточный доход оп-ционы на покупку акций, наградные акции и др. Однако участие менеджеров в при-были корпорации решает проблему их оп-портунизма лишь отчасти. Практика арбитражных судов ушла далеко вперед от законодательства, появляются новые модели корпоративных поглощений, разрешение которых лежит в плоскости корпоративного права.

1. Понятие корпоративного конфликта (спора)

В юридической практике выделяется понятие "корпоративное поглощение", под которым О. Следует согласиться с мнением О. Макаровой, которая говорит, что в результате поглощения изменяется объем и степень контроля над обществом, его стратегия и процесс принятия решений, происходит смена исполнительных органов и менеджеров, изменяются интересы акционеров и их возможность влияния на деятельность общества, меняется ликвидность акций и их рыночная стоимость.

Корпоративное поглощение, совершенное с нарушением законодательства, может закончиться корпоративным конфликтом спором.

Но не каждый корпоративный конфликт возникает в процессе корпоративных поглощений. Следует различать корпоративное поглощение от некорпоративного.

Удивительно, но факт! Как следствие, участники, имеющие в общей собственно-сти большую долю в уставном капитале, получают возможность навязывать свою волю другим участникам, доля собственно-сти у которых меньше.

Отличие данных категорий заключается в том, что корпоративное поглощение имеет место быть, если поглощаемое юридическое лицо либо его активы осуществляет предпринимательскую хозяйственную деятельность в форме хозяйственного общества и товарищества.

Акцентирование данного отличия имеет существенное практическое значение при применении соответствующих законов Закона об акционерных обществах, Закона об обществах с ограниченной ответственностью, Закона о некоммерческих организациях, Закона об унитарных предприятиях и т.



Читайте также:

  • Как работать завхозу детского сада
  • Пробить человека по гос номеру авто онлайн бесплатно
  • Мошенничество с использованием вычислительной техники